Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration Strategy): nghĩa là tăng cường các hoạt động thương mại của các sản phẩm hiên tại của công ty trên thị trường hiện tại. Các chiến lược sử dụng: @Nhượng quyền thương mại: Khi bước đầu thâm nhập ta có thể sử dụng chiến lược để dựa vào danh tiếng của công ty nhượng quyền, vì thương hiệu công ty mẹ là có sẵn nên việc thâm nhập sẽ dễ dàng hơn. @Tăng cường quảng cáo: Càng mới thâm nhập thì càng quảng cáo rầm rộ, chịu khó đầu tư vào quảng cáo mới thu hút sự chú ý của khách hàng, để sản phẩm của công ty đi vào tâm thức khách hàng trước khi họ quyết định mua, đó là sản phẩm tốt như thế nào. Có thể quảng cáo trên báo chí, truyền hình, phát sample miễn phí, tài trợ cho chương trình nào đó chẳng hạn hoặc dung công cụ internet để cho biết sự tồn tại của doanh nghiệp mình bằng nhiều hình thức @Cải tiến phân phối: Chọn kênh phân phối phù hợp sẽ có nhiều cơ hội kinh doanh. Sản phẩm kinh doanh là hàng tiêu dung hàng ngày chẳng hạn thì mở rộng quảng cáo, còn hàng điện tử công nghệ cao thì dung kênh phân phối trực tiếp, có nhân viên tới tận nhà người mua hướng dẫn và bảo trì sử dụng… @Những vị trí thuận lợi trên kệ bày của nhà bán lẻ: Doanh nghiệp mới nên tốn nhiều tiền để sản phẩm của mình trưng bày trên kệ nhà bán lẻ nhiều vì khi khách hàng mua sắm sản phẩm sẽ vô tình đập vào mắt họ, khiến họ tò mò hoặc nhớ đến và quan tâm hỏi han về nó, hoặc một chiêu khác là nhờ những nhân viên của ta đóng giả người đi mua hàng để hỏi thăm, kích thích sự chú ý của khách hàng về sản phẩm. @Giảm giá hợp lý: Hàng mới cần có thời gian để người tiêu dung, bình chọn rồi mới quyết định mua do đó giá cả hợp lý là quan trọng nhất. DN cũng có thể sử dụng chiến lược kẽ hở: có điều bất trắc là kẽ hở có thể bị tấn công hoặc bị tàn lụi do đó cần có chiến lược nhiều kẽ hở tốt hơn là chiến lược một kẽ hở duy nhất. @ Thu thập tin tức tình báo: Theo dõi đối thủ cạnh tranh: Lấy thông tin từ người xin việc cho công ty đối thủ cạnh tranh hoặc các cuộc đối thoại với nhân viên công ty đối thủ cạnh tranh; cho nhân viên tham gia các cuộc hội thảo từ đó chất vấn những kỹ thuật viên của công ty đối tác; quan sát và phân tích từ thực tế nhìn thấy và trong các văn bản của các công ty đối thủ trên thị trường Cũng có thể sử dụng chiến lược người đi theo thị trường nghĩa là xem những doanh nghiệp cùng ngành hoạt động tiếp thị như thế nào rồi bắt chước họ như vậy chi phí cho việc nghiên cứu sẽ đỡ tốn kém hơn…